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- Projekte teilen und Projektrollen managen
- Dashboards
- Prozessplan als PDF Exportieren
- Fortschrittmodus im Prozessplan
- Historie / Änderungen nachverfolgen
- Meilensteine im Prozessplan
- Kapazitätskurve
- Stabilitätskriterien
- To Do Liste
Projekte teilen und Projektrollen managen
Ein Projekt kann in der Leseansicht oder im Bearbeitungsmodus geteilt werden. Im folgenden Artikel sehen Sie wie man Projekte teilt und Projektrollen managen kann.
Dashboards
Ob Sie den tatsächlichen Fortschritt mit dem geplanten vergleichen möchten oder doch die aktuelle Planung mit einem beliebigen Stand aus der Vergangenheit vergleichen wollen. Mit den filterbaren Dashboards haben Sie immer einen Blick auf den Stand Ihres Projektes.
Prozessplan als PDF exportieren
Bringen Sie die geplante Information übersichtlich in einer PDF in Ihre Besprechungen und kommunizieren Sie mit allen Projektbeteiligten.
Fortschrittmodus im Prozessplan
Der Status von Prozessen wird in den Prozessdetails geändert. Im Fortschrittsmodus können Sie sehen zu wieviel Prozent der Prozess schon fertiggestellt wurde. Die Rückmeldung zum Status erfolgt in der Regel über die Plantafel oder die mobile App.
Historie und Änderungen
Damit Sie Änderungen im Projekt nachvollziehen können, werden diese automatisch aufgenommen und in der Historie angezeigt. Sie sehen Änderungen des Startdatums, Kommentare im Prozess sowie Kommentare an Tagesaktivitäten aus der mobilen App und Anhänge.
Meilensteine im Prozessplan
Wichtige Projektmeilensteine können Sie im Prozessplan anlegen und verknüpfen. Sie helfen Ihnen nachzuvollziehen, wie Ihr Projekt läuft.
Kapazitätskurve
Es ist möglich, eine Echtzeit-Kapazitätskurve am unteren Rand der Prozessplanung anzuzeigen zu lassen. Sie können somit die direkten Auswirkungen einer Verschiebung von Prozess-Schritten oder der von Ressourcen in Echtzeit in der Kapazitätskurve sehen.
Stabilitätskriterien
Stabilitätskriterien sind Vorbedingungen für den Start eines Prozesses, z.B. das Vorhandensein von Ausführungsplänen. In der Regel müssen Stabilitätskriterien eine bestimmte vordefinierte Zeit vor dem Beginn des Prozesses erledigt sein. Sie werden für jedes Gewerk definiert.
To Do Liste
Alle offenen Aufgaben oder Vorbedingungen in einer gesamten Liste zusammenführen und effizient nachverfolgen.