Im erweiterten Dashboard können Sie wichtige Kennzahlen und Analysen einsehen, darunter die Tagesaufgaben, den AEZ-Wert, das Gantt-Diagramm, die Soll-Ist-Kurve, die Meilenstein-Trend-Analyse und die Ressourcen-Kurve. Diese Elemente helfen Ihnen, den Projektfortschritt effizient zu überwachen und zu steuern.
Hinweis: Das erweiterte Dashboard steht derzeit als Beta-Funktion zur Verfügung und kann auf Anfrage in Ihrem Projekt angebunden werden.
Bei Interesse wenden Sie sich gerne an Ihre persönliche lcmd Ansprechperson oder an unseren Support-Team unter support@lcmd.io. Gerne richten wir Ihnen das erweiterte Dashboard dann innerhalb weniger Tage ein.
Wir freuen uns auf Ihr Feedback!
In diesem Artikel finden Sie Informationen zu folgenden Themen:
Dashboard öffnen
- Wählen Sie das gewünschte Projekt aus der Projektliste.
- Öffnen Sie das Dashboard über das zugehörige Icon links in der oberen Menüleiste.
Erweiterte Dashboard-Ansichten
Die erweiterte Version des Dashboards ist in drei Hauptreiter unterteilt: Aufgaben, Ausführung und Planung. Das Dashboard bietet eine Übersicht über verschiedene Aufgaben und deren Status.
Aufgaben
In der Ansicht 'Aufgaben' erhalten Sie eine tagesaktuelle Übersicht über die hinterlegten To Dos und den Status der Prozesse bzw. Aufgaben des Projektes.
To Dos
Das Feld To Dos zeigt, wie viele der Aktionspunkte oder Stabilitätskriterien insgesamt noch offen sind, wie sie sich verteilen und welche Aufgaben überfällig sind.
Zusammen bilden Stabilitätskriterien und Aktionspunkte die To Do´s, die in der To Do-Liste verwaltet werden.
Klicken Sie oben rechts auf Aktionspunkte oder Stabilitätskriterien, um eine erweiterte Ansicht zu erhalten.
Aufgaben- oder Prozessebene
Oben rechts können Sie auswählen, ob die Ansicht der unteren beiden Felder auf der Aufgaben- oder Prozessebene angezeigt werden soll.
Heutige Prozesse
In der Prozessebene sehen Sie im linken Feld die heute stattfindenden Prozesse.
Dies entspricht der Heute-Ansicht im Prozessplan.
Überfällige Prozesse
Im rechten Feld sehen Sie alle überfälligen Prozesse.
Dies entspricht der Status-Ansicht im Prozessplan, wo die überfälligen Prozesse rot dargestellt werden.
Heutige Tagesaufgaben
Auf der linken Seite werden die heutigen Tagesaufgaben einschließlich ihres Fortschrittsstatus angezeigt. Alle offenen Aufgaben des Tages werden mit Status, Personenzuordnung und Fälligkeitsdatum aufgelistet.
Die Tagesaufgaben finden Sie im Tab Plantafel.
Überfällige Aufgaben
Auf der rechten Seite werden die überfälligen Aufgaben angezeigt.
Diese Übersicht enthält alle überfälligen Aufgaben, einschließlich der Anzahl der überfälligen Tage, des Prozessstatus und des Fälligkeitsdatums.
Die Farbskala ermöglicht es, den Grad der Überfälligkeit auf einen Blick zu erfassen.
Diese Aufgaben entsprechen den überfälligen Tagesaufgaben in ihrer Plantafel.
Zusätzlich steht Ihnen eine Filterfunktion zur Verfügung, mit der Sie nach Bereich, Gewerk, Zeitraum und Status filtern können.
Ausführung
In der Ansicht 'Ausführung' erhalten Sie einen Überblick über die Anzahl eingehaltener Zusagen und die Störgründe des Projektes.
Anzahl eingehaltener Zusagen (AEZ)
Diese Ansicht zeigt Ihnen, wie viele Tagesaufgaben innerhalb einer Kalenderwoche für ein bestimmtes Gewerk geplant waren und wie viele davon tatsächlich eingehalten wurden. Der Stichtag für AEZ ist standardmäßig Montagmorgen, kann aber auf Anfrage angepasst werden. Das heißt, es wird immer die Woche ab diesem Montag betrachtet.
Durch einen Klick auf ein Gewerk im AEZ-Diagramm können Sie gezielt nach diesem filtern und sehen ausschließlich die Balken dieses Gewerks. Parallel dazu filtert sich auch die Darstellung der Störgründe entsprechend – so sehen Sie nur die Ursachen für nicht erfüllte Aufgaben dieses spezifischen Gewerks.
Störgründe
Rechts neben der AEZ-Ansicht sehen Sie die Verteilung der Störgründe im Projekt.
Ein Störgrund kann angegeben werden, wenn es zu Änderungen an Prozessen kommt. Zum Beispiel beim Verschieben eines Prozesses.
Ringdiagramm:
- Zeigt die prozentuale Verteilung aller gemeldeten Störgründe.
- Jeder Farbbereich steht für eine bestimmte Ursache.
Planung
Gantt-Diagramm
Diese Ansicht zeigt eine zeitliche Übersicht der geplanten Prozesse in einem klassischen Gantt-Diagramm. Sie dient der langfristigen Projektplanung und der Darstellung von Bauphasen im zeitlichen Verlauf.
- Hellrote Balken stehen für die ursprünglich geplante Zeitspanne.
- Dunkelrote Balken zeigen die aktuelle, angepasste Planung (z. B. nach Verzögerungen oder Verschiebungen).
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Rechts neben dem Prozessnamen wird die Abweichung in Tagen angezeigt – z. B. +101 bedeutet, dass der Prozess aktuell 101 Tage vom ursprünglichen Plan abweicht.
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Über den Reiter "Gewerke" kann gefiltert werden, welche Leistungen (z. B. Maler, Elektrik) im Diagramm dargestellt werden.
Mit einem Klick auf den Bereich oben können Sie zwischen den Ansichten "Bereich" (z. B. Gebäude, Etagen) und "Gewerke" wechseln, um unterschiedliche Perspektiven auf das Projekt einzunehmen.
Das Gantt-Diagramm entspricht der Basisdaten-Ansicht im Prozessplan, wo ihnen auch der Soll und Ist-Stand Ihres Projektes angezeigt wird.
Soll-Ist-Kurve
Die Soll-Ist-Kurve zeigt die tatsächliche Projektfortschrittsentwicklung im Vergleich zur geplanten Entwicklung.
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Graue Linie (Soll): Stellt den geplanten Fortschritt dar.
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Türkisfarbene Linie (Ist): Zeigt den tatsächlich erreichten Fortschritt im Projekt.
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Der Abstand zwischen den beiden Linien gibt Auskunft über den Projektverzug.
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Rechts sehen Sie eine Übersicht zum Projektstatus:
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Aktueller Fortschritt in % (z. B. 78 %)
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Geplanter Fortschritt (z. B. 100 %)
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Statusanzeige (z. B. "Verspätet", rot markiert)
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Eine kleine Abweichungsanzeige rechts visualisiert den zeitlichen Rückstand grafisch.
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Meilenstein Trend Analyse
Die Meilenstein Trend Analyse hilft Ihnen dabei, die Terminverläufe und Verschiebungen wichtiger Projektmeilensteine im Zeitverlauf zu erkennen und zu bewerten.
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Auf der vertikalen Achse sehen Sie die ursprünglich geplanten Termine für die Meilensteine.
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Auf der horizontalen Achse ist der Verlauf der Monate abgebildet.
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Jede Linie steht für einen Meilenstein (z. B. "Gebäude A fertig", "HLS fertig") – farblich voneinander abgehoben.
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Wenn sich ein Meilenstein verschiebt, wird dies in der Kurve als Sprung nach oben oder unten sichtbar.
- Eine Kurve, die nach oben verläuft, deutet auf eine Verzögerung hin, während eine Kurve nach unten auf eine Beschleunigung bzw. frühere Fertigstellung hinweist.
Die Info-Box rechts:
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Zeigt den nächsten Meilenstein mit: Namen (z. B. "Gebäude A") und Datum (z. B. 08.04.2025)
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Außerdem sehen Sie, welcher Meilenstein am häufigsten verschoben wurde, inklusive der Anzahl der Verschiebungen.
Diese Ansicht bietet einen schnellen Überblick über die Stabilität der Projektplanung und hilft, mögliche Risikobereiche frühzeitig zu erkennen.
Ressourcenkurve
Die Ressourcenkurve visualisiert den Einsatz verschiedener Gewerke über die Zeit hinweg – ideal zur Planung und Kontrolle der Baustellenkapazitäten.
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Die vertikale Achse zeigt die Anzahl der eingesetzten Ressourcen (z. B. Personal).
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Die horizontale Achse stellt den Zeitverlauf (Tag) dar.
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Jeder Balken zeigt den Gesamteinsatz an einem Tag – farblich aufgeteilt nach Gewerk (z. B. Elektro, HLS, Maler).
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Farbcode: Jedes Gewerk ist klar unterscheidbar – z. B. blau für Elektro, gelb für Maler, rot für Türen.
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Eine vertikale Linie markiert den aktuellen Zeitpunkt, sodass Sie direkt sehen, wo Sie im Projektverlauf stehen.
Mit dieser Ansicht behalten Sie den Überblick über:
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Ressourcenengpässe
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Spitzenbelastungen
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Optimierungsmöglichkeiten in der Einsatzplanung