Ein Projekt kann gezielter gesteuert werden, wenn bestimmte Kenngrößen bekannt sind. Dazu zählen unter anderem:
- die Planungsabweichung gegenüber Baseline
- die Fortschrittsabweichung gegenüber Planung
- die Performance von Gewerken oder in Bereichen
- die Einhaltung von Meilensteinen
- die On-Time-Performance.
Im lcmd Dashboard erhalten Sie jederzeit den Überblick über alle wichtigen Projektdaten. Vergleichen Sie den aktuellen Projektstand mit Baseline, die Sie jederzeit festlegen können.
- Dashboard öffnen
- Dashboard filtern
- Baseline festlegen
- Basis-Dashboard (PPC, PPC by Status, Performance Chart, Reschedule Chart)
Empfehlung: Laden Sie das Video herunter, um es in besserer Auflösung anzusehen oder wechseln Sie zu Youtube.
Dashboard öffnen
- Wählen Sie das gewünschte Projekt aus der Projektliste.
-
Öffnen Sie das Dashboard über das zugehörige Icon links in der oberen Menüleiste
Dashboard filtern
- Klicken Sie in der oberen Zeile auf "Filter".
- Der Filter mit Bereichen, Gewerken und Zeit, so wie bereits im Prozessplan und in der Plantafel im Einsatz, wird geöffnet.
- Filtern Sie nach den gewünschten Kriterien oder wählen Sie einen bereits gespeicherten Filter aus Ihrer Liste.
Basisterminplan festlegen
Beim Projekt Setup (zum Beispiel durch den Import von Daten nach lcmd) wird initial eine Basisterminplan festgelegt. Weitere Basisterminpläne werden automatisch für alle Schritte im System gespeichert.
- Öffnen Sie den Tab "Dashboard".
- Klicken Sie oben links im ersten Chart auf "Basisdaten".
- Legen Sie den gewünschten "Basisterminplan" fest.
- Klicken Sie oben rechts auf "Update Dashboard" .
- Sie sehen alle Änderungen der Prozessplanung als "Aktuelle Planung". Wenn neue Änderungen hinzukommen, werden die vorherigen zum Basisterminplan und können wiederum zum Vergleich in den Charts ausgewählt werden.
Basis-Dashboard
In der Basis Version des Dashboards erhalten Sie den Projektübersicht in fünf wichtigsten Charts.
Aktuelle Planung vs. Basisdaten
Nutzer kann geplantes Datum von Tagesaktivitäten mit tatsächlich ausgeführtem Datum vergleichen. In diesem Chart wird die geplante Arbeit gegenüber erledigten Arbeit gezeigt.
Fortschritt vs. Planung
Nutzer kann sehen, wie viele Tagesaktivitäten erledigt sind und wie viele erledigt sein sollten. Dieser Chart zeigt den Unterschied zwischen der aktuellen Planung und dem aktuellen Fortschritt im Projekt. Werden Prozesse täglich nachverfolgt und nachgesteuert, sollte der Unterschied gering bzw. gar nicht vorhanden sein.
Planungsstabilität
Nutzer sieht, wie viele Prozesse, also nicht die Tagesaktivitäten, erledigt sind. In diesem Chart wird die Stabilität der Ausführung gegenüber einer geplanten Basisterminplan dargestellt. Nutzer kann hierüber beispielsweise erkennen, wie viele Prozesse verschoben wurden.
Statusverfolgung
Der Chart zeigt wie viele der Tagesaktivitäten im Projekt welchen Status haben, also verspätet, nicht begonnen, in Bearbeitung, oder erledigt sind.
Störgründe
Der Chart zeigt wie ein Störgrund ausgewählt worden ist.
Sobald Sie auf eines der Kriterien auf der rechten Seite des Diagramms klicken, wird im Diagramm nur die ausgewählte Kategorie angezeigt.